L'économie circulaire est un principe d'organisation qui
vise à réduire à tous les stades du cycle de vie l'utilisation
de matières et d'énergie durant
la phase de production et de consommation d'un produit ou d'un service.
Ce principe d'organisation peut être décliné à toutes
les échelles de l'économie et de la société plus globalement :
au niveau d'une entreprise, d'une activité d'une entreprise,
du citoyen, mais aussi au niveau de
groupements d'entreprises ou encore au niveau de territoires.
C'est ce que nous allons voir.
L'économie circulaire, est-ce un concept ancien ?
Oui, si l'on regarde l'activité de rechapage, exemplaire
de l'économie circulaire puisqu'elle vise à réduire l'utilisation
de matières premières, de caoutchouc et de la carcasse
des pneus en réutilisant les pneus usés et en les
réhabilitant avec une nouvelle gomme de caoutchouc pour
qu'ils puissent de nouveau être utilisés.
Le rechapage permet ainsi de doubler la durée de vie d'un pneu
qui est d'abord neuf, qui peut être rechapé,
mais qui peut encore être une nouvelle fois rechapé.
C'est donc trois vies d'un pneu qui sont d'abord neufs
puis réutilisés et de nouveau réutilisés.
Cette activité est présente en France depuis plus de
cinquante ans et domine le marché des pneus poids lourds
par exemple ou le marché des pneus d'avion.
La majorité des pneus poids lourds sont aujourd'hui
des pneus rechapés ou ce sont des pneus rechapables.
Car le rechapage n'est pas uniquement une activité de réparation, de réutilisation.
C'est une activité qui implique aussi l'écoconception.
C'est-à-dire que le pneu neuf lorsqu'il a été conçu a dû
être conçu en vue de son rechapage, en vue de le permettre.
On a donc là une activité assez pionnière
de l'économie circulaire.
Les impacts environnementaux bénéfiques sont bien calculés.
On a par exemple un impact sur les ressources de moins 70 %.
Je vous invite si vous y êtes intéressés à regarder de
plus près le Livre blanc du rechapage.
Voici donc une économie circulaire au niveau d'une activité.
Allons plus globalement au niveau de groupement d'entreprises.
C'est le cas du modèle et de l'entreprise Organic'Vallée
fondée et initiée par Jean-Luc Dalozzo de l'entreprise
Cler Verts à Bélesta-en-Lauragais en Midi Pyrénées
à une quarantaine de kilomètres de Toulouse.
Ce groupement d'entreprises sous le nom Organic'Vallée
est le premier groupement d'entreprises autour de l'économie
circulaire et autour de la matière organique.
Ces entreprises se sont réunies autour du statut de
société coopérative d'intérêt collectif, SCIC, qui permet
à des entreprises d'entrer au capital d'Organic'Vallée,
mais qui ouvre aussi à Organic'Vallée en des collèges de
décision, les collectivités territoriales, les citoyens
et les associations.
Voici donc une société à la frontière du public et du
privé qui a toujours un objectif de rentabilité, mais qui
intègre le long terme dans ses choix d'investissement et
de développement grâce à l'intégration d'une multiplicité
d'acteurs et de leur diversité.
Ce modèle d'Organic'Vallée peut être entendu avec ces
trois cercles comme le présente d'ailleurs
l'Organic'Vallée elle-même.
Le premier cercle est celui de Cler Verts, l'entreprise
de recyclage et de méthanisation qui était déjà
présente sur ce territoire de Bélesta-en-Lauragais.
L'entreprise Cler Verts a acquis un territoire
environnant et a ouvert ce territoire à d'autres
entreprises pour qu'elles puissent bénéficier de ce que
produisait Cler Verts, mais pour qu'elles aient aussi à
profiter de ce que produisaient les autres entreprises
qui s'installaient à Organic'Vallée.
C'est donc le deuxième cercle, celui d'Organic'Vallée qui
couvre Bélesta-en-Lauragais et qui est située à Bélesta-en-Lauragais.
Et enfin, la troisième zone, c'est celle du
territoire de Midi-Pyrénées qui inclut bien sûr la ville
de Toulouse, grande productrice de déchets organiques, et
qui permet d'alimenter le modèle d'Organic'Vallée.
Si nous devions retenir deux choses de ce cas d'études,
le premier, c'est la forme d'organisation choisie qui est
elle aussi nouvelle.
C'est donc cette société coopérative d'intérêt collectif
qui permet d'intégrer public et privé.
Le deuxième, c'est le concept d'externalité
marshallienne, autrement dit d'externalité extérieure à l'entreprise.
Ce qu'une entreprise vient chercher en s'installant à
Organic'Vallée au-delà d'un modèle de développement
répondant à certaines valeurs et à une considération du
long terme, c'est des synergies qui permettent d'accroître
sa rentabilité grâce aux entreprises environnantes.
La rentabilité est donc augmentée en externe de l'entreprise
qui vient s'installer.
C'est une externalité externe à l'entreprise.
Regardons un deuxième cas d'études, celui du projet
Morland du groupe Novaxia élaboré dans le cadre du
concours Réinventer Paris.
Alors je préfère le dire tout de suite, ce projet idéal
ne verra pas le jour à Morland.
Il verra sans doute le jour par l'intermédiaire d'autres
projets du groupe Novaxia notamment à Paris et en
Ile-de-France dans les années qui suivent.
Ce projet Morland est un prototype idéal d'économie
circulaire appliqué au secteur immobilier.
Le premier constat est qu'il ne suffit pas d'améliorer
la performance des bâtiments pour répondre aux enjeux de
demain et à ceux de l'économie circulaire.
Il faut réinventer la manière même de concevoir
un bâtiment et de l'exploiter.
Ce projet visait par exemple à voir
ces interactions se produire lors de l'exploitation du site.
Une ferme suspendue et une ferme verticale étaient
situées sur les ailes de l'immeuble.
Elles pouvaient utiliser le compost présent sur le site
pour leur production agricole bio calculée à environ 11
tonnes possibles par an sur ce site-là.
Le marc du café produit par l'hôtel situé au
milieu de l'immeuble permettait notamment une production de champignons.
La production agricole alimentait en retour
les restaurants présents dans l'ensemble immobilier, un stand
sur le marché présent, lui, au sous-sol et derrière l'immeuble
permettait de vendre les produits cultivés sur place.
Les invendus auraient été distribués à une épicerie
solidaire à 20 % du tarif usuel via des associations
partenaires comme l'association Aurore qui était elle
aussi située dans cet immense immeuble de 40 000 mètres carrés.
40 000 mètres carrés permettaient ainsi de situer
différents chaînons de l'économie circulaire autour de
deux grands axes celui de la matière organique et celui
des produits techniques à l'instar du concept développé
sur toute sa représentation schématique développée par
la Fondation MacArthur.
Les produits agricoles par exemple,
c'est l'exemple qu'on vient de voir.
Il y avait aussi d'autres activités autour des produits techniques.
Nous venons de parler d'un projet immobilier donc idéal
de l'économie circulaire dans sa phase d'exploitation.
Mais il était aussi envisagé et il est aujourd'hui
envisagé sur d'autres projets, avec des partenaires,
une construction plus circulaire non seulement en intégrant
un recyclage et des taux de recyclage plus hauts encore
que ceux déjà existants dans le secteur, mais aussi en
favorisant le réemploi et pas uniquement le recyclage
lors de la phase de construction.
L'association Bellastock par exemple envisage et développe
une méthodologie pour réemployer la matière issue du
bâtiment qui va être rénové.
On part ainsi d'un bâtiment existant qui va avoir
une nouvelle vie après sa phase de rénovation.
Et plutôt que de recycler en masse les déchets issus de
ce bâtiment, une association vient analyser avec
une méthodologie dédiée, développée avec l'ADEME,
le potentiel de réemployabilité du bâtiment, analyse par
exemple les fenêtres qui plutôt que d'être envoyées en
incinération ou en recyclage bois peuvent
être réemployées, réutilisées pour une autre fonction.
On favorise ainsi le réemploi, la réutilisation plutôt que le recyclage.
On allonge la durée de vie du produit et de la matière.
On est dans les 3R.
On est dans l'économie circulaire.
Nous avons vu des cas d'études exemplaires de l'économie
circulaire et une activité aussi exemplaire de l'économie circulaire.
Et souvent lorsque l'on regarde ces projets, on entend
parler d'emplois non délocalisables et d'emplois
potentiellement délocalisables.
L'Insee a proposé une distinction entre ces deux types d'emplois.
Les emplois non délocalisables sont liés aux caractéristiques du territoire.
Par exemple, les ressources naturelles, la population.
Alors que les emplois potentiellement délocalisables
concernent la production de biens et de services destinés
à une population plus large que celles résidant sur le territoire.
Cette distinction, si elle est utile,
ne permet pas complètement de borner et d'identifier
les emplois qui dans ces projets sont délocalisables ou non délocalisables.
Mais le bon sens nous permet de voir que ces projets
favorisent des emplois non délocalisables.
Serait-il en effet rentable et pertinent sur un plan
environnemental, économique de faire du compost de
déchets organiques toulousains dans un pays à 10 000 kilomètres ?
Et ensuite de le réutiliser dans cette même aire
toulousaine en compost en l'ayant réimporté ?
La réponse bien entendu est négative et est sans doute
liée à la matière première présente sur ce territoire et
qui est exploitée sur ce territoire.
On voit donc que ces emplois sont globalement non délocalisables.
Peut-être pensez-vous au rechapage, est-ce une activité
délocalisable ou non ?
La réponse est non.
Le rechapage est rentable dans un périmètre donné.
Et un pneu ne pourrait être rechapé à l'autre bout du
monde pour ensuite être utilisé pour son activité.
L'économie circulaire est un principe d'organisation qui
permet des emplois non délocalisables.